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　　在“据传”了很多次之后，阿里巴巴终于大大方方的宣布：收购豌豆荚!

　　阿里移动事业群总裁俞永福表示，豌豆荚是国内少有的深受用户喜爱的品牌，一直在用户体验上追求极致口碑，除了能帮助阿里移动扩张应用分发市场占有率之外，豌豆荚加入阿里移动，未来更大的价值在于双方在“大数据”与“内容”的双向互利。

　　此举，意味着中国应用分发市场BT3(百度、腾讯、360)三分天下的格局被打破，进而演变成了BAT3(百度、阿里、腾讯、360)四分天下。入场最晚的阿里巴巴，未来凭借着PP助手+豌豆荚双核心的协作，如何在四强中更进一步让业界充满期待。

　　据笔者得到的最新消息，豌豆荚并入阿里巴巴之后，品牌和产品继续独立，和阿里旗下的PP助手形成双品牌、双核心，双方借助阿里巴巴的大数据能力，联动起来驱动新的价值，实现行业多年探讨的“应用精准分发”。

　　此前业界盛传此次收购涉及金额为2亿美元，但7月5日双方均没有宣布金额。很显然，不管是阿里方面还是豌豆荚方面，更希望业界关注这次合作背后的价值升级，而非简单的资本交易。无论如何，阿里巴巴和豌豆荚的这次牵手，已经成为本周最热的科技事件，不少业界朋友讨论此次合作带来的影响和意义。

　　应用分发格局巨变 阿里巴巴终进第一阵营

　　在桌面互联网时代，以IE、360、火狐为主的浏览器、以hao123为主的导航页面、以百度为主的搜索引擎等是用户最重要的流量入口，各大互联网巨头的争夺也集中于此。然而到了移动时代，原本的入口模型彻底颠覆，分散在移动互联网里的无数个APP成为了用户最直接的流量入口。应用分发平台的出现，重新让用户的入口选择变得更有序，更高效，所以当下各大互联网的竞争巨头已经瞄准了应用分发平台。

　　众所周知，在阿里巴巴收购豌豆荚之前，应用分发领域的格局是三分天下，分布是百度系(百度手机助手、91、安卓市场等)、腾讯系(应用宝等)、360系(360手机助手等)。而阿里巴巴旗下的PP助手和此前独立的豌豆荚大概处在市场第四、第五的排名，被业界划分为二线阵营，和第一大阵营有一定差距。现在，第四和第五均划归到阿里旗下，行业格局自然的就从BT3变成了BAT3。

　　阿里巴巴进入第一阵营，行业真正意义上成为四分天下的格局，这四大阵营各有优势，实力都不容小觑。腾讯方面，借助腾讯旗下的两个核武器手机qq和微信，依托社会和用户体系的建设，应用宝后发先至;百度方面，通过18.5亿美元的收购91助手和百度自身的搜索技术和流量入口集中地，行业地位巍然不动;360方面一直主打安全，在PC时代积累的用户量成功的通过360手机卫士等产品，成功的迁徙到移动端，带动了360手机助手的繁荣。

　　而阿里巴巴方面，虽然发力较晚，但依托阿里巴巴的云服务和大数据能力，能够让用户和应用精准的匹配，把曾经藏在角落里的那些僵尸应用重新激活，同时满足不同用户的不同需求。下面我们详细的解读阿里巴巴的大数据给pp助手和豌豆荚带来的新价值。

　　PP助手+豌豆荚 双核如何驱动新价值

　　在以往的观念中，业界认为“哪家流量大，哪家用户多，哪家的应用分发平台就能成为行业主流”。在过去的行业发展中，这种观点无可厚非，不管是腾讯还是百度乃至360，三方都有大规模的用户和流量，这是三大体系此前成为市场主流的核心原因所在。

　　但中国移动互联网的发展一天一变化，三天大变样。如果还用过去的发展规律来展望未来的趋势，有时候反而适得其反。我们的用户也在不断的变化，不断的出现新的需求，未来的平台分发需要从多维的角度来满足不同用户的需求，做到精准分发，而不是简单的大规模分发。

　　PP助手总经理张博此前表示移动互联网用户正变得越来越成熟，需求进一步细分化，移动应用分发和用户需求产生错位的现象越来越常见，反映在用户的行为特征上就是自主性逐渐增强，使用应用商店的生命周期缩短。这种形势下，要同时满足用户和开发者需求，应用商店必须做到个性化精准分发。现在豌豆荚+PP助手，双方的联动要驱动新的价值，绝非简单的1+1大于2。而要驱动新的价值，实现精准分发，核心的法宝就是三个字：大数据!

　　借助阿里巴巴的云服务多年耕耘(阿里巴巴从2009年开始云服务建设，早于百度和腾讯)，阿里巴巴得以在中国大数据领域的竞争者脱颖而出。对于PP助手和豌豆荚来说，双方协作起来，可以打通阿里矩阵产品大数据，加入更多维度去校正、升级算法，进一步丰富用户画像，真正实现精准分发。通过“数据+”进行全景式精准分发，除了可以满足用户更为细分的个性化需求，也能更加高效地衔接应用开发者的推广需要。这两个品牌在相互独立的同时，又可以利用阿里的大数据体系，相互对数据进行交叉、比对，进一步提升分析和分发的精准性。

　　阿里急行军背后 中台战略下的集团军作战

　　去年6月，UC优视宣布融入阿里巴巴集团，并组建阿里移动事业群，除了现有UC业务团队，事业群还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括UC浏览器、PP助手、神马搜索、高德地图、九游游戏等业务的建设和发展。在这些业务部门中，UC是阿里巴巴移动事业群的桥头堡，未来起到的作用是联动整个阿里巴巴移动互联网和互动娱乐战略的核心平台作用。

　　此前阿里巴巴启动了“中台战略”，中台战略’作为一个介于‘前台’和‘后台’的战略，并不直接承担义务，因为其不卖产品，也不直接和客户打交道，更多的是统筹第三方平台的机构，其主要通过大数据作为基础来统筹和优化第三方平台。

　　在阿里巴巴中台战略的思想指导下，像pp助手、豌豆荚、高德地图这种处在前段的第三方敏捷***，可以“放开膀子往前冲”，不用在乎技术、平台、资源方面的制约，极大程度的提升了集团军作战的竞争力，又免去了可能存在的效率缓慢的大企业病。

　　此前我分析过，UC作为阿里移动事业群的主要平台，无疑是阿里巴巴在移动互联网时代的桥头堡，以及承载未来升级战略的核心平台。2016年对于UC来说需要进行更多的试水，推出一系列创新的产品服务，和阿里巴巴体系下各大业务板块形成协作效应，并且通过用户参与、跨行合作等方式，让广大合作伙伴和用户，共享阿里巴巴泛娱乐战略带来的红利。现在豌豆荚作为新的成员加入到了俞永福负责的体系，如何融入团队，在保持其理念不变的前提下，发挥出比之前更大的价值，显然是阿里巴巴方面所需要考虑的。

　　写在最后：阿里巴巴收购豌豆荚，让本已经竞争趋缓的应用分发市场又激发了新的想象力，百度、腾讯、360后续如何应对充满了变数。中国移动互联网本应该如此，百家争鸣、百花齐放才能真正让这个刚刚开始的市场又好又快的发展。

　　PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi